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孟志强

孟志强 暂无评分

综合管理 MBA/总裁班

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孟志强老师谈管理之三:市场变化快,企业就不用做战略了?

发布日期:2015-11-17浏览:3304


    有一种观点在坊间流传,认为企业做中长期战略没有必要,特别是举出了互联网公司的例子,认为互联网市场瞬息万变,做战略没有用,做好一年的计划就可以了,真的是这样吗?


      最近乌镇举行的世界互联网大会上,马云说:“在你的眼光看到今天,你做今天的生意,你的眼光看到十年以后,你做十年以后的生意。”,“比聪明你已经没有机会了,比勤奋估计更没机会,你只能比未来,我认为十年以后中国社会会出现这样的事情,我必须去做。”。  


      在会议期间,刘强东也接受了采访,他说,每年也会开车去沙漠,躺着看天空想一整夜。今年想什么?想商业,想到未来一切太美好了,所有产品都带电,我们大脑和每个物品都连接起来,甚至有一天互联网行业不存在了,没有移动互联网了。有一天我也坚信没有手机和电视机,所以你们5年之后输和赢已经没有意义了。


      这是什么,这就是战略,只是形式不同而已,有的企业有规范的3-5年的战略规划书,有的企业是中长期战略大纲,有的企业是深藏于心中一些战略构想,有些企业怀揣着目标与梦想,只要是对未来的规划,对未来的设想,那些对远景与目标的思考,都是战略的核心内容,只是表现形式不同而已。


      所以,从某种角度上讲,这个世界只存在两种公司,一种是没有战略的公司,一种是有战略的公司,未来哪种公司能够胜出,当然是有战略的公司,因为战略可以让他们少走弯路。


      战略怎么会让企业少走弯路呢?因为战略的本质是符合规律的规划,这个世界是有规律的,这个规律是不以我们的意志而转移的,不管你发现还是没发现,他就在那,不管你重视还是不重视,它就在那,只不过谁发现的早,谁重视它,谁就可以利用它,早点行动,走在竞争对手的前面,形成自己的先发优势,最终形成自己的核心竞争力。所谓战略思维,就是这种先发现规律的思维,所谓战略决策力,就是发现之后正确的决策能力,所谓执行力,就是把战略规划变成结果的行动能力。


      我们不要陷入战略虚无主义当中去,一说战略,就是虚的,是没有用的,计划没有变化快之类的,毫无战略常识可言,这种思想已经坑害了许多企业,让企业失去了许多宝贵的机会。


       战略是死的吗?显然不是,客观环境是会发生变化,战略就是顺应环境变化的产物;企业家的心境会发生变化,战略也是企业家心境的反映,在变化中审视我们的战略,在审视中调整我们的战略,这本身就是一种战略,就是始终不离一个主题,就是我们未来在哪里,我们的持续利润在哪里,我们达到目标的最佳路径在哪里。


       做不做战略,与企业大小没有关系,与企业从事什么行业也没有关系,与老板什么历水平更没有关系,与企业家的战略思维是否树立有关系,别把战略看的那么神秘,其实战略就在你的心中,只是要通过一些科学的方式把战略表达清楚而已。


      如何树立这种战略思维呢?向自己学习,向同学学习,向书本学习,向老师学习,向对手学习,向标杆学习,然后定期的让自己静下心来,沉下心来,好好想想,好好想想,总会有一道明亮的闪电划开你迷茫的天空,让你看清方向,让你激动不已,那就是你想要的战略。

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